推动好科技创新，推动科技创新和实体经济发展的关键

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推动好科技创新的问题，于是小编就整理了2个相关介绍推动好科技创新的解答，让我们一起看看吧。

科技创新战略地位和作用？

科学技术是第一生产力，中国的发展离不开科技的进步 科技创新能力已经成为综合国力竞争的决定性因素， 创新是一个民族和国家发展的不竭力量之源，是我国科教兴国战略的必然要求 e

习主席在全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会上的重要讲话，从实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦的战略高度，深刻阐明了科技创新在国家发展中的重要地位，明确了我国科技事业发展的指导原则、目标任务和思路举措，为优化我国科技事业总体布局、建设世界科技强国指明了方向，吹响了号角。

科技兴则民族兴，科技强则国家强。科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好。中国要强，中国人民生活要好，必须有强大科技。创新始终是一个国家、一个民族发展的重要力量，也始终是推动人类社会进步的力量。不创新不行，创新慢了也不行。历史的机遇往往稍纵即逝，我们正面对着推进科技创新的重要历史机遇，机不可失、时不再来，只有紧紧抓住，把科技创新摆在更加重要位置，才能赢得战略主动。

科技创新的目标？

第一个层次是企业技术研发中心(基地)目标，即阶段目标。企业技术创新的阶段目标，一般情况下都直接落实在企业的技术研发中心(基地)。因此，也可以说是技术研发中心目标，就是企业技术创新的阶段目标。通常情况是企业技术研发中心的构建，通过整合内部资源和借助外部技术力量，采取与大学、科研机构合作方式来承担企业技术创新的阶段目标。

第二个层次是企业技术创新小组目标。企业的技术创新一般设有若干个创新小组。有明确的创新目标是创新小组的首要特征，同时也有明确的创新流程，这是创新小组的制度保证。也有少数创新小组承担着突破性技术的研发，其创新目标因其创新难度而无法明确，这种组织有灵活性，向员工授权、没有严格的工作规则。创新小组是20世纪80年代流行的企业创新组织，是具体落实和完成企业技术创新任务的，具有一定人员规模的超越部门界限、等级界限、技术领域界限的创新团队，由研发、技术、财务、销售等人员组成。作为一个创新团队，必须有良好的内部交流，信息可以自由共享，人与人之间高度信赖，对小组目标的深入理解和奉献将每一个人都紧紧地团结在一起。

第三个层次是企业创新小组人员个人目标。创新小组每个人员都为一个共同的创新目标承担相应的目标。创新小组每一个人，都有具体的创新目标和任务的具体完成时限。由于创新小组人员的构成，决定着个人创新目标能否实现，因此，小组人员的个人能力素质、团队配合精神是关键因素。企业在创新小组人员构成上，要依据个人条件进行选拔，不能迁就，更不能成为安置型的岗位。在这三个层次里，个人创新目标保证创新小组目标，创新小组目标保证技术研发中心(基地)目标，即阶段创新目标，一级保一级，通过目标之间的相互联系和相互作用，推进企业技术创新战略目标得以实现。

在企业技术创新目标各个层次之间存在着因果关系。创新目标各层次之间的相互联系和相互作用是一种有机的系统“连接”。企业技术创新战略目标是一个整体目标，其中的某一项目标，哪怕是一项最低层次的目标，如果失去与其他目标的“连接”，都必将影响到技术创新战略目标的实现。如果技术创新目标各个层次之间的 “连接”紧密而有序，将会推进企业技术创新战略的实施。

到此，以上就是小编对于推动好科技创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于推动好科技创新的2点解答对大家有用。