科技创新成果风险管理，科技创新成果风险管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新成果风险管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科技创新成果风险管理的解答，让我们一起看看吧。

企业经营过程中如何规避风险？

对于如何回避企业经营中的风险。可以参考中医的理论:上医治未病，中医治欲病，下医治己病。既从发展过程中善用上医治未病的理论，用管理咨询师的眼光来研究发展中的每一步每一个细节。时刻有溃堤蚁穴之风险意识，凡事的两个极端都要有相应的策略，学会经营之中的快速刹车与变向。

如果企业本身没有此方面的经验，就需要借助外部的咨询机构，为可以学习标杆企业，从战略，经营，管理，用人等各方面进行360度检讨与分析。

另外还需要了解世界大环境的变化，以及行业前端与相关技术的潜在影响，有的放矢，那么企业风险可控！

任何企业经营都会出现不可预见的风险，也没有任何企业能长盛不衰，这是规律。但是企业可以通过风险嫁接的方式来持续发展，我围绕企业延伸生命力的维度有三个建议:

第一，将风险嫁接，可以释放股权融资，引进风投机构，或者达到上市要求可以上市，获得大量资金，以预防市场不可预测的风险。

第二，大量人才的培养，人才是企业发展最大的核心，所以以人为本！不断培育更多优秀的人才预防企业内部风险。

第三，开枝散叶，做战略投资，投资企业内部孵化的项目独立运营。投资企业外部的优秀项目，如养儿育女一般，企业主体虽发展到老年，已过巅峰期，但是通过对内对外的投资，又将孵化更多有未来发展的项目！通过这种方式来对抗外部的自然风险，企业得而持续性发展。

开放式创新的典型原则和特点？

开放式创新”更具效率的七项原则。

1、从领导做起：最优秀的CEO都会形成一种领导力理念，这种理念既全面又与公司的战略需要直接相关。

2、与顾客合作：开放式合作的标志之一，是它提供了将顾客的意见融入新产品开发的办法。

3、互信和开放式沟通的文化：开放源代码软件的成功离不开高度的互信，至少是大家齐心协力消除了不信任感。

4、持续改进催生创新：随着20世纪80年代流行的品质运动的衰落，当时采取的某些品质提升措施进展较慢，使得一些追求立竿见影的管理者开始嘲讽持续改进，认为它只是迫于线性管理的产物，见效缓慢，官僚主义。而开放式合作赋予持续改进一个新的特性，那就是可以催生创新，

5、融入公司业务的各个方面：开放式合作依赖于社交联系体系，以及智力财富在公司员工和外部合作者之间的快速共享。这就要对哪些想法可以采纳而哪些不能采纳当机立断，作出即时决策，更意味着要将公司的开放式合作融入到业务的方方面面。

6、培养沟通技能：在开放源代码环境下，有效性就意味着影响力。想要积极投身开放式合作的工程师必须逐渐打造自己的公信力，而回答媒体提问或者消除软件漏洞都是可行的途径。他们还必须开发友好的个性化界面来处理即时、直接的反馈信息。

7、及时评价与奖赏：开放式合作团队中都是精英，要给他们提供反馈和奖赏就必须跨越公司界限，这就给薪酬激励的有效性和传统的员工评价机制带来了新问题。这种开放源代码价值观和公司薪酬激励之间的紧张情况时刻都在IBM上演，主要集中在个性化激励和上级评价等方面。相对于传统的软件开发模式，在开放源代码环境下，企业应当更多地从长期的角度来考虑人力资源管理。

开放式创新的具有以下特点:

1、通过合作,让企业内部和外部所有的聪明人都为我们工作;

到此，以上就是小编对于科技创新成果风险管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新成果风险管理的2点解答对大家有用。