五金配件生产管理，五金配件生产管理制度范本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于五金配件生产管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍五金配件生产管理的解答，让我们一起看看吧。

开一家五金配件怎么经营？

您好，打算开一家五金店大概需要投资多少，主要经营范围螺栓标准件，电动工具手动工具，管件，工业耗材等。比如说准备建筑施工材料类的，如止水螺杆、穿墙螺杆、通丝螺杆。以及其他 一些耗材，起码要准备一些常用的型号，这样保证零散客户的需求，具体的资金要看自己实际情况，另外还要看材料的价格情况等等，要具体计算一下的，希望能够帮助到您，谢谢。

runo是什么五金？

关于这个问题，Runo是一家专业从事五金配件生产的公司。该公司主要生产各种规格的紧固件、螺丝、螺母、垫片、铆钉等五金配件，广泛应用于机械、汽车、电子、建筑等行业。Runo公司拥有先进的生产设备和技术，以高品质和优质服务赢得了客户的信赖和支持。同时，该公司还注重环保和可持续发展，努力推进绿色生产和循环经济，为社会做出贡献。

五金零件表面处理有哪些工艺？

日常所见到的五金件，其实是指用金、银、铜、铁、锡等金属通过加工、铸造得到的工具，用来固定东西、加工东西、装饰等。

可以说是应用极其广泛，正是这样，各行业对五金件的需求也特别大，产品质量为重中之重，所以对于五金件的清洗以及表面处理就显得尤为重要了。

五金件通常重量较重、构造复杂。因此不适宜手动过多过量的清洗，手动清洗不但麻烦耗时，而且还无法清除细缝内的油污、污垢，在这里建议使用超声波清洗机进行清洗。

五金配件费用报销怎么填写摘要？

摘要写支出费用的原因，例如：购买办公用品，何时应酬等等的。每张报销单最好只填写一个类型的费用。

费用报销单一般是在费用发票小额多张的情况下才使用的，是当事人（也就是报销人）填写的，可以在企业规定的日期报销，出纳再将这些报销的单据进行日记账登记后，交接给会计做账。摘要要在发票上注明的内容名称。

如何才能做好生产计划，物控工作，求全套PMC/生管部门流程与岗位职责？

全套的流程和岗位职责网上随便搜个百科就能有了，不相信网络的话找本教材也不是难事，不多说。

关于如何做好生产计划、物控工作有以下几点建议：

1、按部就班，依照程序一步一步走，不会出大错；

2、程序熟悉后根据自身脑力、领悟力等情况采取不同的计划方法，比如计划数据是严格计算抑或是大概其算算然后拍脑门之类。多发现和记录一些小技巧能大大提高工作效率和工作质量；

3、生产计划和物控工作是有很多细节和琐碎的事情的，需要多跑多问。采购、IQC、库房、生产线、OQC等等。都得经常沟通经常跑动才能第一时间发现问题，第一时间解决问题，让业务进程保持流畅；

4、各行各业都一样，想做得好又不累的话，就得多动脑子。结合自身情况和实际业务，制定适合自己的一套方法。

真正考验PMC能力的不是计划制定和流程的操作等的，这个大多数企业大同小异，基本上都是一致的。

PMC在工作中主要面对的问题应该有：

1.如何及时发现异常并协调处理问题的能力；

2.各个点的准确库存，包括套料、半成品、成品的库存；

3.各个阶段的不良品数量及处理进度。

4.不同产品在不同阶段不同生产线的产能等。

5.退换料的处理跟进，这一点品质和采购容易扯皮，一定要将退换料的责任界定清楚；这一点搞不清楚的话，PMC的工作会永远处于被动，搞不好的。

6.最后，尤其要注意订单的清尾，这个是很多公司关注不够的地方，很多情况下，生产都是滚动进行的，有时为了及时完成订单，会挪下一个订单的物料来补不良品，但由于现在的产品更新换代快，如果不及时对每个订单跟进清尾，最终当想清尾时却会因产品或供应商变更等无法进行，最终成为一堆垃圾，造成的损失巨大。

7.当然，还有研发、售后等物料的协调走账等也要做好跟进，因为这两个阶段是计入不同的成本模块的。

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到此，以上就是小编对于五金配件生产管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于五金配件生产管理的5点解答对大家有用。