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又撒红包，腾讯能否复制腾讯？_用户_元宝_数据添加时间：2026-02-03 09:00:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
斑马消费 张闻溪
一场始于2月1日零点的“红包雨”，在2026年春节前席卷了数字世界。
腾讯AI应用“元宝”的服务器，因瞬时涌入的海量用户而出现短暂不稳定，随后恢复。这场名为腾讯“上元宝，分10亿”的活动，以“元宝崩了”的方式宣告了腾讯红包打法的回归，用最熟悉的红包语言，叩击AI时代的用户之门。
然而，红包从来不只是流量与数据。正如红包雨，像烟花一样密集，落得很快、散得很快。但这看似简单的点击，为何总能点燃气氛？因为红包从来不只是一笔钱，它更像一份礼节，轻轻一递，气氛就上来了。如今，腾讯10亿红包承载的目标不再是支付启蒙，而是AI工具的日常“驻场”。
红包仍旧温暖，但战场早已不是蓝海。央视与卫视春晚的合作席位早已被提前占据。字节火山引擎成为春节联欢晚会独家AI云合作伙伴；阿里千问APP则与江苏卫视春晚合作。百度也以红包活动加码春节场景，推出类似腾讯的5亿元现金红包活动。
春节档的热闹从客厅蔓延到手机屏幕，入口之争在马年伊始加码。
红包重启，奇袭强攻
2014年、2015年的手机支付红包大战，之所以能成为奇袭武器，源自时代的空白。
当时移动支付仍在争夺首次绑定、首次转账、首次线上支付这些增量，用户对手机支付既好奇又犹豫，平台只要用足够强的刺激，就能改变习惯。一旦习惯形成，惯性会在很长时间里发挥作用。
2014年春节，微信红包凭借社交裂变一夜走红。腾讯数据显示，从除夕开始，到大年初一16时，参与抢微信红包的用户超过500万，总计抢红包7500万次以上。领取到的红包总计超过2000万个，平均每分钟领取的红包达到9412个。“偷袭珍珠港”这一比喻就此载入互联网史册，形象地道出了微信红包对当时支付格局的颠覆性冲击。
这一量级，说明红包与社交场高度兼容，不需解释太多规则，点开即可参与，情绪与传播几乎同步在线。数据背后，也说明了一个事实，当年的微信红包，用真金白银的确将支付从“功能”迅速转变为“习惯”。
如今的AI应用并不是同一类战场。红包依旧简单，但AI工具并非“入口即终点”，点开红包只是开头，真正地考验在红包之后，反应是否足够快，是否贴近日常需求。
据QuestMobile数据，2025年12月8日至12月14日期间，AI原生APP活跃用户榜单发生变化，豆包、DeepSeek、元宝仍位居前三，周活跃分别为1.55亿、8156万、2084万；蚂蚁阿福、千问、豆包爱学位居第二梯队，周活跃用户量分别为1025万、872万、722万。
对比之下，元宝的周活数据与豆包尚存在量级差距，春节红包固然能拉升单一应用的触达面，但长期看，入口之争也需要更丰富的产品形态与更细分的使用场景。
腾讯选择红包奇袭，是在用最熟悉的社交语言打开局面。它能高效触达海量用户，为元宝带来确定的短期热度与试用人群。但与支付工具不同，AI应用并非点开即用的终点，而是提问即开始的起点。
红包雨停后，用户是去是留，取决于元宝能否在每一次对话中，证明自己是那个更聪明、更得力的日常伙伴。
AI入口，比10亿更贵
10亿元是一笔能制造声量的投入。而通过对比投入规模则可以看出，10亿元只是其中一部分。
腾讯AI投入力度早在2024年业绩报告中就已显势头，其当年资本开支达768亿元，同比激增221%，创历史新高，主要用于GPU***购（支持AI推理与云服务）及云基础设施扩建。这组数字与为争夺AI入口拿出的10亿元相比，AI竞争真正昂贵的不是短期刺激，而是长期建设。
ROI的不确定性，源于用户行为难以预测，一次红包互动可能带来长期留存，也可能只是短暂尝鲜。
移动支付的空白时代，红包如同可分享的新年糖果，互动在一次次亲友交流中加固，进而带来更高频的支付习惯养成，这种刺激在商业变现上更为直接且可持续。
AI时代，红包换来的是一次尝鲜契机还是连续使用习惯，则是综合实力角逐。当市场可用的AI工具越来越多，速度、功能覆盖等多重因素成为变数，任何一环表现不达预期，用户可能就是抢红包的过客。
与此同时，红包能勾勒出漂亮的短期增长曲线，但换取长期的用户依赖，则要靠产品功底的持续锤炼。这种锤炼，远比一次性的红包营销昂贵、缓慢。
10亿元能否为元宝换来用户规模的实质性提升，这种增长又能否转化为长期留存，留存能否带来业务协同收益，协同收益能否覆盖长期AI投入？环环相扣之下，红包的热闹犹如一次短暂的起跑加速，而耐力比拼的压力，则交棒给了腾讯最引以为傲、却也最需要重新试探的资产——社交关系链。
社交王牌，红包还是不是底牌
腾讯的显著优势，仍在社交。腾讯2025年第三季度财报显示，截至2025年9月30日，微信及WeChat的合并月活跃账户数达14.14亿，较上一财年同期增长2%。这一数据意味着，腾讯手里握着极少数平台才拥有的日常、高频入口，它不只覆盖人际网络，也覆盖支付、内容、服务。元宝若能与这些入口形成自然连接，可能在获客上更容易。
但社交高频与AI高频并不完全一致，社交更多发生在人与人之间，群聊的热闹往往带来连锁反应，一人发红包，许多人跟着发。
AI工具更多发生在人与工具之间，提问更个性化。有人想写年终祝福，有人想要旅行攻略，有人想学一道新菜，有人想让AI生成一张拜年图……
社交场域激发群体共振，AI使用则归于私人事务，这种差别让红包容易将用户拉进来，却不一定能直接让用户留下来。
这也带来一个更现实的课题，元宝如果要在节日之外获得稳定使用，需要在具体场景里变得更省事。节日期间，可能出现一类高频需求，例如祝福语、对联、菜谱、行程、团圆照的文案，亲子互动的小问题等等。只要元宝在这些需求上能更高效，用户则更可能形成使用一下的习惯。若体验与预期存在差距，用户也会自然地换用其他工具，切换成本极低。
因此，腾讯的社交优势更像一张门票，它能帮助元宝抵达更多人，但并不能保证长期常用。体验稳定和足够具体的差异化，才能真正让用户留存，将由每一次提问与每一次回答决定。
春节的热闹总会过去，灯笼收起，群聊的红包雨终将停歇。烟花散尽，显露的是生活原本的底色。谁能在这周而复始的日常中，成为用户更省心、更愿依赖的存在，答案才会在时光里慢慢变得清晰。返回搜狐，查看更多
