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告别千元时代,空调企业集体涨价_行业_价格战_小米添加时间:2026-02-14 10:50:01

“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级,日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢,对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。

河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体,想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性,由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现,河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受,在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化,以小众或特色地点作为维度输出内容,建立内容社区,类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。

河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容,每月更新一次内容,以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。

优质的内容利于培养高粘性度的用户,当累计到一定数量的优质内容生产者,达到一定的用户规模时,将由PGC内容带动UGC内容的自发产出,进而开始搭建旅游内容社区,最后完成向旅游社区电商的转型,形成交易闭环。

目前河马旅居的流量较为分散,微信公众号累计粉丝3万,MONO 5万,豆瓣 1万,C端获客主要来自微博、豆瓣,上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量,现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换,互相增加入口。

商业模式上,河马旅居打算分两步走,第一阶段,先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作,帮助他们做中国市场的整体营销,宣传当地旅游资源。第二阶段,解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品,例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。

此外,河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入,做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本,每本单价15元。

河马旅居创始人余晓盼表示,河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”

内容+电商并不是一个新概念,如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容,但要持续产出有价值的内容并非易事,需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累,而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求,营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。

河马旅居目前的管理团队为4人,内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营,曾任职于私募、资管、律师事务所,为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。


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作者丨追命

编辑丨坚果

封面来源丨Unsplash

2026年刚开年,空调行业就上演了一出“沉默的合谋”。不少消费者发现,去年普遍还是千多元的空调,如今都悄悄涨至两千元以上。

这并非消费者的错觉。去年底以来,包括海信、奥克斯、美博、志高、美的、科龙、TCL、日立等多家空调企业,均已官宣涨价,涨价幅度在3%-10%不等。

业内人士对这一波涨价潮并不意外。众所周知,铜作为空调的核心原材料,约占空调成本的20%。然而,铜价已从多年前的每吨1-2万元,一路攀升至突破10万元大关,而主流空调产品的售价却曾从过去的三四千元一路下探至千元出头,行业早已不堪重负。

于是,中型空调品牌美博空调率先站了出来,在去年12月向代理商下发了调价通知,打响了本轮涨价潮的“第一枪”。在这之后,越来越多空调企业开始“抱团涨价”。

空调行业苦价格战久矣。如今,企业能够借着成本压力的契机寻求涨价,或许也是行业扭转“低价内卷”的关键转折点。

只不过,降价容易提价难,这一波空调涨价潮,消费者会买账吗?

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空调企业集体涨价

自美博空调打响了空调涨价“第一枪”后,越来越多空调企业纷纷跟进。到今年1月,空调涨价潮已蔓延至超10家空调企业。

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其中,奥克斯成为主流品牌中调价最早的企业,旗下家用及家用中央空调全系上调3%-8%;海信则成为涨幅相对更高的空调企业,旗下中央空调全系上调8%-10%,海信科龙家用空调全系上调5%-10%。

白电三巨头之中的美的和海尔,也提出了不同幅度的涨价,但并非全系产品的普涨,而是通过结构性调整进行提价。

整体来看,本轮空调行业的涨价幅度在3%-10%左右,虽然个别企业的涨价幅度不算大,但行业的参与度比较高,覆盖了主流品牌和不少中小空调企业,几乎是全行业集体行动。

最核心的原因是成本压力,铜价是主要推手。仅在2025年,现货铜价便从年初约7.3万元/吨,上涨至年末近10万元/吨,全年涨幅超34%,也是自2011年以来近15年的最高价。

参考中金公司的一份研报,其提到铜材成本约占空调总成本的20%–25%,若铜价上涨10%,在终端价格不变前提下,毛利率将被压缩约1.5-2个百分点。

除了铜价之外,其他金属原材料如铁、铝等,以及内存、MCU等核心零部件也同样面临着价格上涨的压力。对空调企业来说,调价是企业应对成本压力的必然选择。

另外,新一轮国补政策也在积极“反内卷”。比如2025年的国补范围曾纳入二级能效产品,2026年则明确仅补贴一级能效或水效标准的产品。

这意味着一部分低能效、低附加值的低价产品,将会被直接排除在补贴体系之外,企业若想继续享受国补红利,就必须主动调整产品结构,涨价也是顺势而为。

铜价上涨成为企业提价的绝佳理由,这是“天时”;国家政策引领家电行业回归价值竞争,这是“地利”;有了天时地利,空调企业本身也苦价格战久矣,亟需修复利润,自然也会达成涨价共识,“人和”也有了。

但有意思的是,即便此次空调行业涨价有着“天时地利人和”,但依然有空调企业选择“不跟”。

小米空调并没有参与到这一轮涨价潮。在2025年小米二季度业绩会上,小米集团高管王化曾公开表示,小米不参与家电行业的价格内卷、不在意短期排名。

空调霸主格力则在今年1月通过公众号发表声明,称公司暂无“铝代铜”***,也承诺旗下家用空调产品不涨价。

这一轮空调涨价,有人积极跟进,有人坚决不涨,这也让事情变得耐人寻味起来——空调行业迎来的,将不仅仅是价格博弈,更是消费心理的博弈。

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顶不住价格压力

事实上,空调行业的价格战不是新鲜事,几乎每年必打,这已经成为常态。但去年这一轮价格战的激烈程度,还是超出了不少企业和经销商的预期。

奥维云网数据显示,2025年上半年,空调行业均价明显下探,线上家用空调2100元以下的低端机销量占比首次超过50%,2200元-3000元中端价格段份额正在快速收窄。

去年初,格力电器董事长董明珠更直言,“国内空调市场竞争激烈,网上讲某个空调竟然卖到1000块了,是纸糊的吗”。

那么,这场不同寻常的价格战到底是怎么来的,则还是要从小米开始说起。2023年,如今不愿参与价格内卷的小米,带着低至1290元/1.5匹空调的历史低价杀入空调市场。

作为家电行业的新玩家,小米想要尽快从市场中分得一杯羹,自然要出奇招。除了价格优势之外,小米还有自建的线下渠道和智能终端生态,成功抢走了不少传统家电巨头的蛋糕。

但只是因为小米加入了家电市场,就能以一己之力挑动价格战吗?

严格来说, 空调行业的价格战,并不单纯是由小米挑起的,而是国内家电市场进入到新发展阶段的必然结果。

2019年以前,家电行业零售额增速虽然有所放缓,但依然保持逐年增长。从 2019 年开始,行业增速首次出现下滑,之后几年,家电市场规模逐渐恢复至疫情前水平,但整体增速明显不及2019年前水平,且呈现出新兴家电需求旺盛,传统白电增长缓慢的趋势。

传统家电需求放缓,背后有房地产市场调整、经济景气度下滑等因素的影响。刚好在这个时候,主打性价比的小米进军家电市场,自然也吃到了更多消费降级和渠道变革的市场红利。

2024年,小米空调线上销量已跃居前三;2025年8月,有网友引述奥维云网7月中国空调线上份额数据,称小米已经超越格力,位居第二,此事还引起了格力和小米的隔空口水战。

小米凭借低价策略,打破了长期由传统巨头把持的稳固市场格局,不仅顺利抢下一席之地,还迅速抢占了年轻用户的心智,倒逼整个空调行业重新审视自身的定价逻辑。

因此,虽然大部分空调企业嘴上说不待见价格战,但身体却很诚实。毕竟,当大家都参与价格战时,谁先退出,谁就可能率先丢掉市场份额。

比如美的将原有的华凌品牌重新定位为线上平价品牌,去年618期间,华凌空调的线上均价甚至比同规格的小米机型还低;去年10月,格力旗下子品牌晶弘空调开始进入线上渠道,1匹挂机低至1899元,而格力同类机型在京东最低售价在2400元左右。

但价格战的弊端也是显而易见的:

一方面,卖得便宜不等于就能卖得多,消费需求并没有真正被激活起来。奥维云网推总数据显示,2025年11月空调零售上、线下销量分别下降26.2%和44.8%,降幅仍在扩大。

另一方面,价格战在持续蚕食企业利润,企业越努力,反而赚得越少。2025年前三季度,格力实现营收1376.54亿元,同比下降6.62%;归母净利润214.61亿元,同比下降2.27%。

同期,长虹美菱总收入为253.93亿元,同比增长11.49%;归母净利润4.88亿元,同比下降8.20%。公司指出,整体家电大盘需求疲软,叠加原材料涨价,导致公司利润下滑。

可以这么说,过去两年空调行业乃至整个家电市场的价格战,是一场无法避免的战争。但历史一再证明,没有一场价格战能永远打下去,总会有人率先跳出价格的泥潭。

3

“不敢”背刺消费者

目前来看,想要跳出低价内卷的空调企业,并不只有一家。

然而,与此前空调企业官宣降价时的高调喧嚣不同,如今对于“提不提、提多少、怎么提”,反而成了一场微妙而谨慎的心理博弈。

以美的空调为例,早在1月初,就有媒体报道称美的将***取“阶梯式”涨价策略,即分阶段对热销机型进行提价。但很快,就有美的知情人士向媒体透露,美的空调全线产品价格体系并没有变化,仅个别机型受产品价格梯度布局的影响进行了价格微调。

另外,不少空调企业都是通过向经销商发出提价通知来调整价格,这意味着,尽管经销商的进货成本上涨,但终端零售价却未必会立即同步上调,也为产品提价提供了一定的缓冲期。

空调企业为何要如此小心翼翼地提价?

首先,在持续两年的价格战,消费者已经习惯了“千元空调”,再回归高价便显得难以接受。企业贸然提价,必然是一件“吃力不讨好”的事。

而且,当下空调行业也并非全员一致,格力、小米坚决表示“不涨价”,海尔、美的也以非常保守的姿势进行提价,这种分化局面,无形中与那些率先涨价的企业形成了鲜明对比,让涨价企业变得被动,只能“敢做不敢说”。

其次,空调行业如今正深陷舆论战,企业的观点和动作很容易被放大。比如在“铝代铜”风波中,不少“黑水军”借机煽动“铝”和“铜”两个派别的对立,舆论一度成了高风险雷区。

因此,当空调企业在2026年国补政策调整后提价,自然也会担心被指责只是为了套取国补红利,甚至被舆论解读为“先涨后补”,损害品牌信誉。

空调企业想要避免涨价后的舆论风险,关键在于提价的同时真正提质——不是简单堆砌配置,或借成本之名盲目涨价,而是真正做到“贵得有理,好得可见”。

道理虽然简单,但并非所有企业都能做到。事实上,不少消费者在社交平台上发文吐槽,称个别品牌的空调越卖越贵,但使用体验还不如以前;也有一些产品看似加入一些新功能,比如除甲醛等,但实际体验却像智商税。

对消费者而言,空调涨价并非不可接受,但前提是企业必须真正尊重用户,这才是本轮涨价潮中最不该被模糊的核心议题。

如果空调行业都能做到这一点,涨价自然也不是坏事。毕竟,一个健康的行业,不该靠“谁亏得更惨”来决出胜负,而是应该凭“谁做得更好”来赢得未来。返回搜狐,查看更多

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