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曾叫板董明珠 扬言要做到世界第一！志高空调母公司启动破产清算_志高控股_李兴_格力添加时间：2026-02-14 11:50:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
快科技2月13日消息，临近春节，沉寂了一段时间的志高空调传出新消息。
今日晚间，全国企业破产重整案件信息网发布公告，广东志高的破产清算程序正式启动。
而广东志高是志高空调的母公司，也是曾经的港交所上市公司志高控股旗下核心企业。
公开资料显示，“志高”空调品牌诞生于1994年，它曾是国内空调四小龙品牌之一。
到2008年时，志高是仅次于格力、美的、海尔的第4大空调巨头，2010年还曾夺下空调行业第三的宝座。
然而，创始人李兴浩用30年时间上演了一出跌宕起伏的商业悲喜剧。
2009年，志高迎来高光时刻，家电下乡政策让李兴浩押注高能效空调，顺利中标后，销量一度超过格力、美的。
同年10月，志高在香港上市，李兴浩在媒体面前公开叫板董明珠，放话要造出世界上最好的空调。
他甚至从格力手里挖走了成龙，模仿格力的广告语，喊出“好空调，志高造”。
不过，从巅峰坠落，有时只需要短短数年。
2018年，志高控股亏损4.8亿元，2019年亏损进一步扩大至14亿元，并直接导致志高控股退市。
不过，自2019年志高控股退市之后，志高空调经历了数年的深度调整，这些调整包括制造、技术、产品、品牌等方面。
自2022年起，志高空调在新公司的运营下，连续三年实现规模稳步增长，复合增长率达到80%以上。
2025年，志高空调年产能超1000万套。返回搜狐，查看更多
