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被指砸钱霸屏背后:影视飓风靠卖衣服撑起过亿营收,一件T恤或赚80元_Tim_服装_产品添加时间:2026-01-30 17:50:03

“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级,日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢,对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。

河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体,想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性,由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现,河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受,在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化,以小众或特色地点作为维度输出内容,建立内容社区,类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。

河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容,每月更新一次内容,以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。

优质的内容利于培养高粘性度的用户,当累计到一定数量的优质内容生产者,达到一定的用户规模时,将由PGC内容带动UGC内容的自发产出,进而开始搭建旅游内容社区,最后完成向旅游社区电商的转型,形成交易闭环。

目前河马旅居的流量较为分散,微信公众号累计粉丝3万,MONO 5万,豆瓣 1万,C端获客主要来自微博、豆瓣,上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量,现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换,互相增加入口。

商业模式上,河马旅居打算分两步走,第一阶段,先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作,帮助他们做中国市场的整体营销,宣传当地旅游资源。第二阶段,解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品,例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。

此外,河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入,做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本,每本单价15元。

河马旅居创始人余晓盼表示,河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”

内容+电商并不是一个新概念,如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容,但要持续产出有价值的内容并非易事,需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累,而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求,营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。

河马旅居目前的管理团队为4人,内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营,曾任职于私募、资管、律师事务所,为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。


Tim雪地生存100小时直播

出品 | 搜狐科技

作者 | 张莹

编辑 | 杨锦

1月27日下午4点,影视飓风创始人Tim(潘天鸿)的“冬日雪地100小时生存挑战”在严寒中落幕。这是继去年8月的100小时“荒岛生存直播挑战”后,Tim发起的第二次生存挑战。

根据规则,Tim只能携带一张纸和一支笔入场,所有生存物资需通过手绘图案经AI识别来获取。直播开始便吸引超5万人在线观看。

而这次直播也引来知名博主留几手吐槽。他质疑影视飓风靠砸钱投流“霸屏”,“不都说自媒体的初心,是靠内容和个人魅力吸引观众吗?原来是靠砸钱霸屏啊,你看也得看,不看也得看。如果是有价值的内容也就罢了,可就是一个帐篷,里面躺着睡大觉。”

影视飓风是头部数码***自媒体。不过Tim曾在***访中表示,到这个阶段,影视飓风账号承载的属性已经快到了用户上限,在数码之外,会选一些开口更大的内容。

在影视飓风的营收中,其TVC(商业电视广告)也已经被电商超过。Tim透露的这一信息曾引发广泛热议。网友们对此评论道,“果然世界的尽头是带货”。

去年,影视飓风服装品牌出圈,还打造出了爆款服装,“有一件T恤卖了20万件”。

搜狐科技翻阅部分上市服装企业发现,大部分的企业的毛利率在50%至70%之间,但净利率不到20%。这也意味着卖一件衣服看起来利润空间大,但最终企业能装进口袋的净利润却不多。

Tim透露,“去年(2024年),影视飓风的年营业额已经超过了一亿,今年会比上亿再多不少。”他补充道,但利润还是在刚刚过千万的级别。

随着品牌的出圈和服装出货规模越来越大,影视飓风电商的客诉情况也明显增多,口碑迎来两级化。

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从“周边”到“电商品牌”

很难想象,这样一家在数码***领域的佼佼者,最大的营收来源不是TVC(商业电视广告),而是电商。网友们对此评论道,“果然世界的尽头是带货”。

相较于影视飓风这个IP的周边,Tim更愿意把他们的服装产品定义成“品牌”。

在从粉丝周边向品牌转型的路上,影视飓风的产品品质在镜头前被不断放大。消费者们不再以粉丝心态,而是以消费者的心态去审视其产品。

一方面,影视飓风的服装系列在今年声量骤增、广为人知,去年10月22日,影视飓风商店旗下各平台店铺还短暂几天调整为半歇业状态,原因是“订单量暴增,完全超出预期”。

另一方面,影视飓风一款爆款三合一冲锋衣的产品性能受到质疑。

11月,服装博主“H 先生小韩哥”发布多条***,测评影视飓风旗下549元的三合一冲锋衣。他在***里指出,商品详情页表示所有裁片接缝处都用无缝热风压胶,但实际口袋、领子部位未压胶。该博主对比市面上价格200多元的冲锋衣,口袋、下摆部分均有压胶。

更引发讨论的是,该博主称,在送检样品的冲锋衣中检出微量PFOA(全氟辛酸,一种一级致癌物),虽然低于国标的1.0ug/㎡,但检出含有这一物质,且含量为0.90ug/㎡。

影视飓风则出示自身检测报告回应。该报告显示PFOA“未检出”,即低于1.0ug/㎡。影视飓风同时称,意识到消费者对于无氟和零氟的理解与实际标准有所不同。

行业中绝大部分明确标注全压胶的三合一冲锋衣都不存在口袋压胶,甚至许多更昂贵的单独冲锋衣也存在口袋不压胶,或者口袋直接为网布的情况。

这一争议闹得沸沸扬扬,不论是H 先生小韩哥,还是影视飓风的***评论,都有网友提到迪卡侬等老牌户外产品。

“这价肯定买迪卡侬mh500了”“500多为什么不买迪卡侬mh500?还有拓路者朱雀?””500左右迪卡侬mh500无脑买就行。”

在“H 先生小韩哥”的评论区里,提迪卡侬的人数多到影视飓风认为这是“大量疑似水军推销迪卡侬产品”。

就连影视飓风的评论区也有人提到,“1000以下无脑冲迪卡侬就对了……飓风也算是不错的产品,但和老牌的对比细节上有点不足……”

这也意味着影视飓风从周边转向品牌的过程中,消费者对影视飓风的期待超越了周边,而是成熟的服装品牌,对标的也是在行业内深耕多年的品牌。

服装能成为影视飓风的“巧克力”吗

影视飓风的电商生意飞速成长。Tim在今年的一次***访中透露,去年影视飓风的年营业额已经超过了一亿,今年会比上亿再多不少。同时,“今年影视飓风营收最大业务已经变成了电商。”

他还提到,“(去年)有一件T恤卖了20万件”。Tim提到的这款T恤叫“凉伴”。该T恤单在抖音的销量就超过15万件,这样的出货量即便放在服装品牌里也算是爆款。

这款T恤的日常售价100元左右,双十二期间大促价格89元。按照89元计算,影视飓风靠这一件T恤就带来约1800万元营收。

据了解,影视飓风电商业务的探索已持续四年。早期,影视飓风发布的更多是数码配件产品,其产品更多是作为内容品牌的周边衍生品进行售卖。

2023年开始,影视飓风明显加快了衣服这一类目的布局。2023年上半年开始,产品账号影视飓风MediaStore开始频繁发布新品预告;下半年更是以***形式举办新品发布会,高调宣布对旗下服饰品牌“STORMCREW”进行系统化升级。

发布会上,影视飓风并明确规划出“标品线”与新支线品牌STORMCREW+两条产品线。该支线品牌专注于科技、户外探索,这一定位也契合了近年兴起的户外运动的需求。

和传统服装品牌不同,影视飓风的壁垒是创始人IP、高粘性的粉丝社群以及顶级的***内容制作能力,而非服装行业的供应链或科技研发。

Tim还在节目中透露,他们的获客效率是同类电商的十五倍。

当然,IP给品牌带来的影响是两面性的。前段时间,Tim做的一期相亲节目引发大量争议,这一舆情对其品牌产生的影响有待评估。

影视飓风在电商上的尝试和野兽先生(MrBeast)有异曲同工之妙。

野兽先生被称为全球第一网红,以高成本挑战***和慈善撒钱闻名,YouTube主频道订阅数超4亿,全平台粉丝超8亿。

和当前阶段的影视飓风一样,广告分成仅是其营收来源很小的一部分。

据报道,当前,野兽先生团队一年的营收可达到7亿美元。40%收入来自其旗下的巧克力IP产品,35%来自玩具等其他商业项目,15%来自广告及商业合作,10%来自YouTube广告分成。

20万件爆款T恤背后

影视飓风选定的服装是一门既赚钱又不赚钱的生意。

有服装行业人士表示,一般情况下,T恤的成本在10元左右。但由于T恤本身定价不高,所以单件T恤的利润空间有限,主要靠跑量。同时她补充道,“成本和衣服数量也有关系”。从商业逻辑上看,需求量大的商家也意味着在供应链上游掌握更大的议价权。

如果按照10元计算,仅抛开成本,“凉伴”T恤为影视飓风带来的毛利约1600万元。

双十一前夕,影视飓风服饰品牌,STORMCREW飓乐部正式入驻天猫。天猫店铺显示,打底长袖、莫代尔内裤、连帽夹克、三合一冲锋衣是店铺内最热门的品类,付款人数均超1万人,打底长袖的付款人数更是超过2万人。

前述服装行业人士还透露,打底长袖的成本价大概在20-30元。还有报道称,一款普通的三合一冲锋衣的出厂价通常在200-300元之间。

天猫店铺显示,不算淘金币抵扣的话,打底长袖双十二优惠价99元,优惠前129元;三合一冲锋衣优惠价489元,优惠前699元。双十一的价格更低些,打底长袖价格约90元,冲锋衣价格为420余元。前述服装人士认为这一定价很合理。

如果按照打底长袖30元成本、冲锋衣成本200元计,价格按双十二价格计,打底长袖毛利接近70元,冲锋衣毛利为289元。这两项服装产品的毛利率在50%至70%之间。但由于成本仅为业内人士的大致估算,价格也会有波动,实际毛利率会有一定出入。

必须说明的是,服饰品牌的成本不仅包括产品的成本。前述人士列举,“物流、包装、宣传,请***拍摄,上架美工等等,这都是钱。光是品牌营销费用就很贵。”

不过卖一件衣服看起来利润空间大,但最终企业能装进口袋的净利润却不多。

搜狐科技翻阅部分服装上市企业财报发现,十家服装上市企业的毛利率均在40%以上,六家企业的毛利率在50%至70%之间。其中,高尔夫运动服饰品牌比音勒芬的毛利率高达75.63%。

最近寻求IPO的户外服饰品牌伯希和毛利率也在50%至70%之间。2025年上半年,伯希和的毛利率已经从2022年的54.3%逐步提升到64.2%。

不过在剔除各项费用、再考虑到非经常性损益等其他因素后,这十家企业的销售净利率基本都在20%以内,远低于其毛利率水平。

再参考以高毛利著称的贵州茅台,2021年至2025年前三季度的近五年间,毛利率稳定于91%以上,销售净利率则稳定于52%以上。

再参考发展初期以性价比著称的小米集团,2025年上半年小米集团的净利率为10.02%,较李宁、海澜之家略低,不过其毛利率仅为22.67%,为李宁、海澜之家的一半左右。

Tim在9月份的***访中透露,去年,影视飓风的年营业额已经超过了一亿。2025年会比上亿再多不少,但利润还是在刚刚过千万的级别,每年人力成本就在大几千万。据此计算,影视飓风的利润率大概在10%左右或者不到10%。不过其中服装品牌的利润率无从得知。返回搜狐,查看更多

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