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离谱！零跑年会寒酸到被称“年度渡劫”，员工：办不起别办_小雷_公司_AirPods添加时间：2026-02-01 11:35:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
1月31日消息，日前很多零跑汽车员工都在吐槽，说今年公司年会办得十分拉跨。
图源：小红书
小雷就今天来扒一扒这场被零跑员工称为“年度渡劫”的年会，到底是啥情况？
1月30号，零跑汽车举办了2026年年会。本来是员工辛苦了一年，能放松一下的场合，结果却变成了大型吐槽现场。
小雷看到有不少零跑员工在微博上爆料，到了会场才发现，没有热气腾腾的饭菜，没有十分热闹的氛围，只有没空调的冰冷场地和HR的“温馨”提醒：自备干粮。
小雷忍不住发问，零跑你办年会的意义何在？是为了考验员工的抗压能力，还是单纯想省点钱？办不起可以不办，没必要折腾员工......
先说说吃的方面，这也是员工吐槽最多的点。2026年了，还有车企年会不管员工午饭，让大家自备干粮，这操作属实是让小雷开眼了。
有趣的是，有员工晒出照片，年会开到一半大家饿得实在受不了，有人啃面包，有人甚至在会场接热水煮泡面，场面心酸又好笑。
图源：小红书
小雷觉得，一顿热饭花不了多少钱。零跑2024年就实现了季度盈利，2025年上半年更是净盈利3300多万，连顿年会餐都舍不得给员工安排，这不是节俭而是抠门，是不把员工的辛苦放在眼里吧？
如果说吃的方面让人委屈，那厕所问题就更刷新小雷三观。
据员工吐槽，会场的厕所数量严重不足。大家上个厕所要排半个小时以上的队，厕所地面全是水渍，又滑又脏，连个擦手纸都没有，全程体验堪比“渡劫”。
小雷看了一下其他公司的年会情况，真是没有对比就没有伤害。
小鹏汽车2026年年会上，给优秀员工颁发了3.8克的24K纯金工牌。
除了车企，科技公司和游戏公司更夸张。莉莉丝游戏2026年年会上，奖品有30克定制金条、XBOX、PS5等。阳光普照奖可以在AirPods Pro 3、戴森吸尘器等奖品任选其一，连实习生都有专属***。
图源：小红书
沐瞳科技则给全体员工准备了1500元京东卡，还有外星人电脑、MacBook Pro等高端数码产品作为抽奖礼品，真正做到了***有份。
看回零跑，小雷真心发问同样是盈利或发展中的公司，别人能对员工大方，你为什么不能？难道你的盈利，都是靠克扣员工的年会***省出来的？
值得一提的是，零跑公司2026年的提出的目标是年销量100万辆以上。
说实话，小雷承认零跑这些年的发展确实不错，有这样的底气定下宏大目标，本身是值得肯定的。
图源：零跑汽车
但小雷想说，宏大的目标需要员工来实现吧？怎么零跑连一场像样的年会都舍不得给员工办，连顿热饭都保障不了，员工怎么会有干劲，怎么会愿意为你的目标全力以赴呢。
明明有能力给员工办一场像样的年会，却偏偏要在这种小事上斤斤计较。节俭是美德没错，但节俭不等于抠门，不等于忽视员工的感受。年会不是铺张浪费的场合，但也绝不能寒酸到让外界笑话，你们说对吧？
小雷希望零跑别忽视了自己的员工感受。盈利的意义不仅是企业的发展，更是让每一位为企业付出的员工都能享受成果。
一场像样的年会，花不了多少钱，但能提升员工的归属感，这才是最划算的投资。
说到最后，你最羡慕哪个公司的年会？欢迎评论区留言说说你的看法。返回搜狐，查看更多
