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2026春节，是人类史上最大的图灵测试_用户_社交_元宝添加时间：2026-01-29 18:35:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
提前一个月，我已经感受到今年的节味了。
他带有少量吃喝玩乐，中量“恭喜发财”，和巨量的 AI。
左手刚在微信家族群抢到0.58元的红包，右手便迅速点开元宝，对着麦克风急促低语：“帮我生成一段给二舅的拜年文案，要得体、显我有文化，还得带点‘马年大吉’的谐音梗。”说着，顺手在元宝派里抢了群友发的专属红包。
不到一秒，AI就生成了一段华丽排比句。我连读都没读完，便一气呵成完成复制、切屏、粘贴、发送的操作，紧接着又切换到文心的群聊里抢新红包。
这一分钟里，我的大脑像过载的CPU，在腾讯的社交链、字节的算法流和百度的搜索框之间疯狂切换上下文（Context Switch），忙得不可开交。
那一刻我突然意识到，这哪里是过年？这分明是一场以“团圆”为名的集体图灵测试。
远在老家的二舅们，或许分不清哪些祝福出自真心、哪些是AI生成，却也心甘情愿卷入这场AI主导的狂欢——反正能抢红包，祝福来自人还是AI，又有什么要紧？
腾讯其实一点没急
步入2026年春节，AI战事已进入最血腥的“堑壕战”阶段——拼***、抢人头，每一分流量都要用真金白银换取，而腾讯不过是率先炸开缺口的爆破手。
腾讯1月26日年会释放“重现微信红包盛况”的信号，马化腾祭出内部代号“元宝派”的项目与10亿现金，试图凭借微信/QQ的社交关系链（Social Graph），给元宝强行催熟。
这是典型的“大力出奇迹”战法：用高频社交场景，带动AI问答这一低频需求的渗透。
当前C端AI应用普遍面临“留存难、获客贵”的行业痛点，而腾讯的打法，恰恰精准依托了自身社交生态的独特优势。
一方面，它凭借社交链大幅降低获客成本（CAC）：一对一私密聊天缺乏传播属性，群聊场景却自带天然扩散力，只要有一位用户将AI拉入群聊，群内数十位成员便同步成为潜在用户，形成高效裂变。
另一方面则以高频场景撬动低频需求，多数用户并无主动打开独立AI应用的明确诉求，但在群聊的社交语境（Social Context）中，AI能被被动触发各类功能，比如总结群内消息、查询机票信息、生成趣味表情包等，这种方式成功将AI从“低频工具”转化为融入日常社交的“高频伴随者”。
这种玩法本质仍是社交关系的裂变，可见腾讯的战略极具定力。既然定下“让AI渗透各APP场景”的目标，就没有强行改造微信、QQ的核心功能，而是将“大力出奇迹”的希望寄托在元宝身上。
外界总说腾讯急了，可实际上丝毫看不出慌乱。不过是马化腾参会的发言被过度解读，春节期间拿出10亿现金补贴，这算不得急切。比起动辄喊出“All in AI”、频繁开发布会，却硬闯不擅长领域的玩家，腾讯的打法显然稳妥得多。
退一步看，腾讯深谙自身核心优势——当年能用QQ的社交链+红包模式孵化出微信，如今凭微信社交链+红包，未必不能再造一个现象级AI产品元宝。预期说是路径依赖，不如说是成功经验的再复制。
此外，基于社交链的传播，核心目标并非追求尝鲜的年轻人，而是老家的“二舅们”。这类人群是极度稳定的用户群体，虽处于社交链条后端，但一旦融入生态，便不会轻易更改使用习惯。
即便豆包功能好用，也难敌能发红包的AI吸引力。腾讯这一波明显是针对性瞄准豆包，盲猜今年元宝派中，一定会有AI主动发放的专属红包。
当然，今年春节AI战事的主战场，终究还是属于豆包的。
与腾讯的主动进攻不同，字节跳动的核心策略是“防守反击”。尽管豆包目前在AI应用日活（DAU）中领跑，但字节真正的护城河从不是模型参数，而是“Kill Time”的生态能力。
春节本就是超级流量池，字节已将AI能力彻底原子化（Atomization），即便目前尚未知晓它在春晚的具体玩法，但只要站稳春晚这个核心场景，就能延伸出无数种绑定用户的方式。
字节的深层恐惧在于：一旦用户养成在微信内使用AI解决问题的习惯，抖音就可能退化为单纯的娱乐管道，丧失对用户核心需求的掌控权。某种程度上，真正焦虑的其实是抖音。
因此，字节的春节投入虽隐蔽，力度却不逊于腾讯，正用算法与现金的双重枷锁，将用户牢牢锁定在自身生态内。
AI的春节ROI大考
用户手机桌面的黄金位置本就稀缺，普通人无需同时留存五款AI助手。春节七天，本质是一场惨烈的“桌面淘汰赛”：谁能在七天内让用户将APP固定在首屏，谁就拿到了未来三年的行业船票；而被挤入文件夹深处甚至卸载的产品，大概率会在2026年的行业寒冬中黯然退场。
春节前夕，AI应用在信息流广告中的获客成本已突破临界点，单个有效激活用户成本（CPA）甚至飙升。此时“发红包”反而成了“降本增效”的选择——与其将资金分给广告代理商，不如直接让利给用户。这看似豪横的十亿、二十亿投入，本质是巨头为降低综合获客成本，向流量市场缴纳的“生存税”。
在这场喧嚣的流量大战中，百度与阿里的身影格外疏离，却各自藏着困境与盘算。
百度文心一言正陷入“腹背受敌”的困境：论流量根基，远不及腾讯、字节；论技术口碑，又不断被其他家咬住甚至超越。虽然 Robin 也跟进发大红包了，但是对于文心的现状来说，多少有点杯水车薪。
而千问在B端（钉钉、阿里云）稳扎稳打，却在C端春节大战中选择“战略性避战”（至少迄今为止还是这样）。既然不考虑在烧钱上和腾讯字节博弈，不如深耕B端工作流，构筑产业级AI壁垒。
但在春节这个全民注意力峰值节点，缺席本身就意味着被边缘化的风险。其实千问在之前接入了淘宝、飞猪之后，春节前的年货季应该是一个非常好的促留存和转化的节点，千问可能还在憋一个大的。
写在最后
这场战事的真正胜负手，从不在大年初一的下载榜，而在大年初七（节后复工第一天）的日活留存率（Retention Rate）。
红包发完之后，用户是否还会主动打开APP？社交裂变落幕时，AI是成为真正的生产力工具，还是沦为领完钱就卸载的电子玩具？那些未被红包吸引的用户，是否会因DeepSeek或Clawdbot的一次技术迭代，便义无反顾地转向？
马化腾想复刻微信红包的神话，张一鸣想守住流量的铁王座，这场战役或许能让某些APP暂时拿下半壁江山，却也可能印证一个更残酷的事实：在真正的AGI（通用人工智能）到来之前，即便手握巨量现金与泼天流量，也无法强行催熟一个技术周期。
这七天，或许将敲定2026年中国AI版图的座次表。而对于普通人而言，这不过是又一个手指酸痛、钱包却未曾真正鼓起来的春节罢了。返回搜狐，查看更多
