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3万员工+亲儿子全卖！甲骨文血色梭哈，全押OpenAI_Cerner_Ellison_Larry添加时间：2026-02-03 10:05:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
新智元报道
编辑：倾倾
【新智元导读】为了给OpenAI凑齐3000亿美金的算力投名状，硅谷老教父Larry Ellison杀疯了！3万名员工集体祭天，283亿美金买回来的医疗巨头Cerner直接送上拍卖台。为了买显卡，甲骨文正在自残？
还记得2022年吗？Larry Ellison砸出283亿美金收购Cerner时，Flag立得震天响。
建立国家级公共卫生数据库，是我们最重要的使命。
结果不到三年，Cerner就从「心头好」变成了「抵债货」。
甲骨文与OpenAI签订了一份价值3000亿美元的合同，但代价是必须先垫付约1560亿美元的硬件支出。
于是，甲骨文砍掉3万个家庭的生计，并把刚买三年的Cerner送上拍卖台抵债。
在1560亿美金的算力黑洞面前，没有功臣，只有筹码。
3万员工殉葬，100亿投名状
2026年1月，投行TD Cowen的报告震动了硅谷。
甲骨文正在秘密执行史上最狠组织清洗：裁掉20000至30000人。20%以上的劳动力，直接给AI野心挪窝。
甲骨文没钱了吗？不，他手里攥着5230亿美金的待履行订单，那是「幸福的烦恼」。
这份为期5年、价值3000亿的合同，简直是财务黑洞。
为了吞下这笔生意，甲骨文必须先垫付1560亿美金的硬件支出。
300万块顶级GPU是什么概念？那是英伟达一年的产能。
钱从哪来？裁员。砍掉这3万个岗位，每年能抠出100亿美金自由现金流。
这些钱直接运往德州和威斯康星的数据中心工地，变成一颗颗发烫的显卡。
OpenAI的交易正在从财务上生吞甲骨文。
而这家千亿巨头的现金流，已经绷到了断裂边缘。
信用崩了：甲骨文正在变成「大号P2P」
甲骨文的AI帝国，其实是建立在流沙之上。
为了供养这台碎钞机，公司正陷入2008年以来最恐怖的信用危机。
根据TD Cowen的监测，甲骨文的5年期信用违约掉期（CDS）费率在过去数月内飙升了三倍。
这意味着在华尔街眼中，甲骨文违约的风险正疯狂试探「垃圾债」。
最致命的是，美国本土银行开始拒绝为新的数据中心项目贷款。
背着1000亿债务，自由现金流转负，这在哪家银行看来都是红灯。
于是Larry Ellison玩起了先斩后奏这一套：
2025年9月，甲骨文利用OpenAI合同的利好消息，成功发行了180亿美金的庞大债券。
随后几周，公司又被曝出需要额外借款250亿-380亿美金以填补基建空缺。
这种操作直接激怒了老债主。俄亥俄州木工养老金***已经把甲骨文告上了法庭。理由很简单：你隐瞒真实债务规模，拿我们的养老钱去赌显卡，这叫***。
甲骨文正在进行一场财务上的信息不对称豪赌，它将算力增长的成本悄悄转嫁给了债券持有人。—— 诉讼文件摘要（2026年1月14日，纽约州法院）
现在的甲骨文，被迫转头向亚洲找钱。
跨国融资的汇率利息，正在像水蛭一样吸干AI生意的最后一丝利润。
卖儿卖女：Cerner成了「呼吸机备用电池」
AI算力就是个巨型碎钞机，甲骨文的「多元化战略」已经彻底崩盘。
为了填补OpenAI那个1560亿的资金窟窿，Larry Ellison准备卖掉最贵的资产：医疗巨头Cerner。
当年全现金收购多豪横，现在卖身回血就有多狼狈。
可悲的是，即便把Cerner整体卖掉，拿到的钱也只够填补OpenAI项目不到20%的开支。
正如分析师所言：
Cerner曾是甲骨文通往未来的钥匙，但现在它只是一个用来维持AI基建呼吸机的备用电源。
这种「卖儿卖女」的腾挪，暴露出甲骨文最极端的现状：为了保住AI算力的入场券，他必须拆掉过去十年积累的所有基石。
结算大改速：定金40%！
为了活下去，甲骨文正在暴力改写云行业的规矩。
现在的甲骨文，要求部分客户在签合同时直接预付40%定金，把建机房的风险和利息，强行甩给下游客户。
这在SaaS圈简直是闻所未闻的「霸王条款」。
但即便如此，交付还是迟了。300万颗GPU的部署速度，根本赶不上吹出去的牛逼。
已有传闻称，OpenAI已经等不及了，正把部分订单重新退回给微软和亚马逊。
这就是最讽刺的「回旋镖」：为了AI疯狂借贷、裁员，如果机建速度跑不赢债务利息，这5230亿的订单最后就是一纸空文。
Larry Ellison正在进行一场科技史上最高规格的债务置换。
他赌的是AI红利能跑赢高利贷，赌的是通过祭天3万员工换来的算力，能让他成为AI时代的「国家电力公司」。
如果赢了，他是神；如果输了，他就是商业史上最残酷的教训。
在算力的黑洞面前，巨头与蝼蚁并无区别。
参考资料：
***s://***.theregister***/2026/01/29/oracle_td_cowen_note/
***s://hitconsultant.net/2026/01/30/tech-business-oracle-layoffs-cerner-sale-openai-financing-crisis/
***s://mlq.ai/news/td-report-warns-oracle-could-eliminate-up-to-30000-positions-amid-ai-infrastructure-costs/
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