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2025，中国商业十大意外，外卖大战只排第五_星巴克_哪吒_Tiktok添加时间：2026-02-13 08:55:02
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
真实的情绪与抉择，让冰冷的商业逻辑有了温度，让成功与失败都成为值得铭记的篇章。商业的魅力，正在于这份不确定性。
文/每日资本论
总有一种力量让我们砥砺前行，也总会有一个商业意外会让故事变得更加动人心魄。
没错，Tiktok被美国制裁却意外让小红书在海外崛起，一部票房159亿的《哪吒》让中国电影刷爆了113项影史纪录……更没想到，一场全球变压器荒，让世人才知道算力的尽头是电力，电力的尽头是变压器。而半导体的玩家居然涌进了一堆“门外汉”……
每一场突如其来的技术颠覆，可能让百年巨头轰然倒塌；每一次始料未及的市场转向，或许为初创企业打开机遇之门。每一次商业意外，更是一场悲欢离合的浓缩。真实的情绪与抉择，让冰冷的商业逻辑有了温度，让成功与失败都成为值得铭记的篇章。商业的魅力，正在于这份不确定性。意外不会消失，但那些在意外中沉淀的智慧、坚守的信念与迸发的创造力，终将成为穿越周期的力量，续写更多未完待续的商业传奇。
“每日资本论”也希望通过遴选过去一年的十大商业意外，***中国经济的强韧，更希望为勇敢者找到商海沉浮间的秘密提供一些灵感。
一、小红书：“TikTok难民”涌入小红书
“哈哈哈，这大概是最搞笑的事儿了——他们想干掉TikTok，结果大伙儿都跑来上真正的中国软件了！”当这名美国网友在小红书上用短***发表自己的观点时，这个曾经在国外名不见经传的小红书已经挤满美国网友。他们自称“TikTok难民”，喜气洋洋地进驻“新家”，表达着对中国网友的友好以及对中国文化的喜爱。
美国以所谓国家安全为由，不断威胁要在美国封禁广受民众欢迎的TikTok。但实际上是谁都明白，是美国那些政客们害怕这个平台影响其主流的价值观，担心他们的谎言被一个又一个的事实揭穿，但他们实在没有想到的是，他们的拙劣行为反而掀起了“洋悟运动”。
对小红书来讲，这场意外着实让其全球化战略提前了数年。
二、《哪吒》：我命由我不由天
2025年，国产动画电影《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）堪称中国影坛的奇迹：其总票房159亿，刷爆了113项影史记录，并带动衍生品销售狂潮。
《哪吒2》的成功则折射出中国文化产业的质变。影片将传统神话与现代价值观结合，例如哪吒对抗命运的主题引发Z世代共鸣，而敖丙的角色设计融入环保理念，突破了“非黑即白”的扁平化叙事。
《哪吒2》的出现有其偶然性也有必然性。未来的竞争，不仅是产品与技术的比拼，更是系统与系统的较量。因此，希望一切觉得自己产品或技术遥遥领先的，都要牢记“酒香不怕巷子深”。所谓的“酒香也不怕巷子深”，就是你做得还不够好。
三、泡泡玛特：“迪士尼级”中国潮玩
今年10月，苹果CEO库克将访华的第一站放在了上海THE MONSTERS十周年巡展上，还收到了定制版Labubu。科技巨头蹭上中国潮玩IP的这一幕，也为中国消费史写下了一个极具象征意义的注脚。
2025年，泡泡玛特在全球潮玩市场绝对属于炸裂级存在。其财报显示，2025年第三季度，整体营收同比增长245%-250%；其中海外市场收益同比激增365%-370%。仅上半年营收就已超越2024全年。其股价也从10港元一路飙升至最高339.8港元，涨幅之巨令人惊叹。但近期的股价回抽，也让部分投资者担心“泡泡终会破灭”。
也希望泡泡玛特能继续“中国迪士尼”潮玩的神奇，切勿因小失大，用可靠的产品质量和周到的服务悉心维护品牌口碑，这才是持续神奇的根本所在。
四、星巴克中国：迷失在第三空间
11月3日，星巴克宣布与中国私募博裕资本（Boyu Capital）成立合资公司，博裕将获得最多 60% 的股权，星巴克保留 40%股权，并继续持有品牌与知识产权许可权；根据星巴克自己发布的公告，交易定价基于合资公司约 40 亿美元的估值，合资公司无现金也无负债。
数月前乃至2024年就有风声传言星巴克中国出售部分股权，但星巴克对此讳莫如深。然而，还是验证了那句话，无风不起浪。不过，星巴克中国的出售还是很令人意外。毕竟，星巴克的“第三空间”也让众多白领趋之若鹜。
但无论什么资本，忽视了商业本质，再辉煌的品牌遗产也会归零。而如今，星巴克的困局远比鞋服零售、家乐福中国的情况要复杂——当“第三空间”的品牌溢价遭遇效率革命的碾压，资本手术刀又能如何精准剥离病灶？期待2026年星巴克能交出什么答卷。
五、外卖大战：伤敌一千自损八百
这绝对是2025年一场超级意外。事前无任何征兆。2月11日，京东以一场近乎“零佣金”的闪电战。这场闪电战，不仅让美团港股单日暴跌近7%，也拉开了外卖大战的序幕。不久后，饿了么跟进。
几方都宣布要狂砸百亿甚至数百亿去死磕，一时间外卖市场腥风血雨。不过，一场肉搏战之后没有一家敢说赢得这场硬仗。随着3家平台企业三季度财报陆续发布，外卖大战的“代价”也浮出水面：美团、阿里巴巴、京东集团三巨头合计少赚近800亿元。
这场以“0元购”“满减狂欢”为表象的补贴大战，看似让消费者短期受益，但却让平台陷入“增长与亏损”并存的尴尬局面。烧钱千亿元的外卖大战，意义究竟何在？
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