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AI应用“红包大战”，为何难过“微信关”_活动_用户_元宝添加时间：2026-02-07 12:00:01
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
2026年春节前夕，科技巨头围绕AI超级入口的营销竞速战正式打响。
腾讯、百度、阿里等企业集中发力旗下AI应用推广，试图借春节社交红利抢占用户心智。然而连日来，腾讯“元宝”、百度“文心”、阿里“千问”的红包链接接连遭微信“无差别”封杀，如今就连曾被视作突破限制的口令红包，也出现无法复制的情况。如火如荼的AI应用“红包大战”，为何难过“微信关”？
图源视觉中国
微信封链、系统崩溃、奶茶爆单
大厂集体打响“AI春节档”
就在2月6日，AI应用的“红包大战”轮到了阿里千问“出牌”。每位千问App用户获赠了价值25元的免单卡，可用于点奶茶、订外卖等消费，只需在下单时支付0.01元即可。
活动火爆程度堪比2025年7月外卖大战期间的“0元购”。奶茶店、咖啡店出现“爆单”，部分店铺甚至不得不暂停营业，配送时间也大幅延长。有用户从下单到收货，等待时间超三个半小时。还有用户反馈，由于配送超时，平台额外赔付了1元红包，最终在免费喝奶茶的同时，反而赚了0.99元。
千问官方微博于2月6日傍晚发布“战报”：活动上线9小时，用户在千问App的下单量超过1000万单。千问App随之登顶苹果应用商店免费榜，力压同样参与“红包大战”的腾讯元宝App。
图片来源：苹果应用商店
不过，瞬时涌入的海量用户，也给千问平台带来了巨大的技术压力。2月6日上午10时起，大量用户反馈千问App活动页面加载失败、下单跳转异常，部分用户遭遇“活动太火爆，请稍后再试”的提示，黑猫投诉平台半天内收到上百条相关投诉，甚至有用户反映“定闹钟抢***却被卡退三次”。
对此，千问方面表示，“免单送奶茶活动太火爆！我们正在紧急加***，全力保障顺畅，请大家稍稍等待。”
图片来源：千问活动页面
屋漏偏逢连夜雨，微信平台以“存在诱导分享行为”为由，对千问活动分享链接***取限制措施，用户无法直接点击链接参与活动，只能通过复制口令的方式跳转，进一步加剧了服务器的瞬时压力。不过，此次问题仅集中在活动板块，千问的核心问答功能仍能正常使用。
值得注意的是，千问并非首个被微信限制分享的AI产品，今天，元宝的春节活动分享口令在微信平台中同样不可复制。而在2月4日，元宝App的春节红包活动链接已因“包含诱导分享、关注等行为”被微信限制；同日晚间，百度旗下“文心助手”的红包分享链接也因“包含诱导或误导下载、跳转内容”被微信限制访问，目前百度尚未全面改为口令领取模式，用户需转至外部浏览器参与活动。
千问（左）和元宝（右）的相关活动页面。
针对微信的拦截举动，微信公关总监@微信粥姨曾发文回应称，微信之所以屏蔽元宝红包分享链接，是因为“用户体验第一，一视同仁”。
绕不开的微信和效力有限的红包
AI为何难过“微信关”
绕不开的微信生态，效力有限的红包活动，成为今年春节AI大战中各大玩家的共同难题。
对千问、元宝等AI应用而言，这场春节大战尤为重要，各方都希望通过红包、免单等***活动，争抢AI流量入口。但受限于平台规则与自身生态的短板，这些AI应用在用户留存与场景拓展上举步维艰，对微信的推广渠道仍颇为依赖。
大型AI产品商业化困局下，有效裂变考验AI企业。
微信的核心资产是其沉淀多年的社交生态，维护生态纯净与用户信任是其生存发展的根本，即便面对腾讯系同门，也必须坚守底线、割肉止损。作为拥有十几亿用户的超级社交平台，微信的核心竞争力从来不是流量规模，而是基于熟人社交构建的信任体系和简洁流畅的用户体验，这也是其能够长期占据社交领域垄断地位的关键。社交生态的核心价值在于“连接”，而这种连接的基础是用户对平台的信任，一旦这种信任被破坏，整个生态的根基都会动摇。
微信率先对元宝***取限制措施，实则是一次精准的“杀鸡儆猴”式规则宣示，意在为即将到来的春节红包大战及其他大厂营销活动划定边界。当前，各大互联网公司正密集布局AI红包、互动裂变等春节营销手段，若无明确规则约束，极易演变为一场无序的“骚扰竞赛”。
当前，大型AI产品在商业化方面面临着诸多困局，C端市场急缺流量是其中之一。在竞争激烈的互联网市场中，流量是产品生存和发展的关键。AI企业需要通过有效的裂变方式来获取更多的用户和流量，以推动产品的商业化进程。
然而，如何实现真正的有效裂变并非易事。诱导分享虽然能够在短期内带来一定的流量增长，但这种增长往往是不可持续的，而且可能会对用户体验和平台生态造成负面影响。AI企业需要在遵守平台规则的前提下，探索出更加创新、合法、有效的裂变方式。微信对元宝的限制，也提醒AI企业要重视合规经营，不能为了追求流量而忽视平台规则和用户体验。
虽然大厂们正在摩拳擦掌，但“红包大战”的效果究竟如何，依然是一个未知数。
此前，已有不少微信用户在社交媒体上抱怨元宝红包的“刷屏”现象，吐槽其活动“毫无设计感”“体验差”。返回搜狐，查看更多
